PPG – Ремонт ИИ

Это хорошее начало! По крайней мере, ваша команда пойдет в любую поврежденную комнату и отремонтирует ее. Экипаж с наивысшим стажем, проработавший на вашем корабле дольше всех, отправится первым. Для них это может оказаться большим расстоянием, если есть команда поближе, но в конце концов они доберутся туда. Экипаж с этой единственной командой будет сидеть в комнате, как только она будет отремонтирована, и продолжать получать урон, если противник продолжит стрелять в ту же комнату.

Главная комната

Что, если мы улучшим этот ИИ, чтобы экипаж возвращался в домашнюю комнату, как только все комнаты полностью восстановятся? Это убережет их от выстрелов, так как комната, которая была только что повреждена, скорее всего, будет повреждена снова.

1) ХП дружественной комнаты менее 100% — комната с целевым состоянием
2) Нет — целевая лазерная комната

Теперь наша бригада будет ремонтировать, но как только комната будет отремонтирована, они отправятся в ближайшую лазерную комнату, где для них есть свободное место. Если поврежденная комната была лазерной комнатой, они просто будут сидеть там и продолжать стрелять. По этой причине хорошей идеей будет организовать для вашей команды разные домашние комнаты. Кроме того, домашняя комната — это та, которую они будут улучшать большую часть времени, поэтому это должна быть комната, соответствующая их самым высоким характеристикам. Имейте свою команду с высоким вооружением с домашними комнатами с лазерами, ракетами или пушками; иметь команду с высокими научными характеристиками в своем щите и телепорте; и т.п.

Ремонтные зоны

Хорошо, так что вышеупомянутый ИИ работает отлично, пока вы не обновитесь и не доберетесь до этого корабля.

Он большой, и кажется, что ваша команда всегда убегает очень далеко, чтобы добраться до поврежденной комнаты. Это связано с тем, что бригада с самым высоким стажем работы сначала пойдет в поврежденную комнату. Представьте, что ваш капитан (самый старший экипаж) сидит в ангаре в качестве своей домашней комнаты, а тут правый нижний реактор поврежден. Он должен пробежать через корабль и дождаться двух лифтов, чтобы добраться туда. Ваш реактор разрушен, и к тому времени, как он доберется до комнаты, вы получили много повреждений корпуса.

Как это исправить? Назначьте бригаду в ремонтные комнаты РЯДОМ с их домашней комнатой. Представьте, что у экипажа ангара был такой ИИ:

Читайте также:
Эпоксидная смола или суперклей для ремонта керамики, скульптуры или фарфора

1) Команда способности
2) Ваш ангар ХП менее 100% – целевое помещение
3) Ваш лазер ХП менее 100% – целевое состояние комнаты
4) Боеспособность вашей ракеты менее 100% – целевая комната
5) Нет – целевой ангар

Теперь ваша команда будет ремонтировать только помещения в левой половине корабля! Это будет короткая поездка. (Кроме ПП над щитом.)

Точно так же вы можете настроить свою команду щита для работы с правой половиной:

1) Команда способности
2) HP вашего щита меньше 100% – целевое состояние комнаты
3) Ваш АА ХП менее 100% – целевое состояние комнаты
4) ХП в вашей андроид-комнате меньше 100% — целевое состояние комнаты
5) ХП вашего реактора меньше 100% – целевое состояние комнаты
6) Нет — нацельтесь на свою комнату со щитом

Ремонт поэтапно

Теперь ты готовишь! Экипаж заходит в помещения для быстрого ремонта, а затем снова выходит, чтобы сохранить свое здоровье. А что, если бы вы использовали несколько наборов экипажа, чтобы второй набор помогал ремонтировать, если все, кому изначально было приказано ремонтировать комнату, погибли? Представьте себе команду щита, которую вы хотите оставить, ускоряя щит в начале битвы, а затем идите ремонтировать левую сторону корабля, если вы получаете там урон.

1) Команда способности
2) В вашей комнате со щитом меньше 100% хп – комната с целевым состоянием
3) HP вашего корабля больше 50% — цельтесь в комнату со щитом
4) Ваш ангар ХП менее 100% – целевое помещение
5) Ваш лазер ХП менее 100% – целевое состояние комнаты
6) Боеспособность вашей ракеты менее 100% – целевая комната
7) Нет, нацельтесь на свою комнату со щитом

Держите экипаж в живых

HP экипажа не влияет на их способности или характеристики улучшения комнаты, поэтому экипаж с одним здоровьем будет так же хорошо ускорять ваше оружие, как и экипаж с полным здоровьем. По этой причине хорошо добавить команду, чтобы команда «отступила» в более безопасную комнату, когда у них осталось 25% здоровья. Эта безопасная комната должна отличаться от их домашней комнаты, но все же тип комнаты, который выигрывает от их самых высоких характеристик. Эта команда должна быть прямо под командой способности. Единственным недостатком является то, что это может увеличить трафик в комнату с фокусом и из нее. Если ваша команда входит в сфокусированную комнату для ремонта и получает повреждения ниже 25% до того, как они хотя бы одно действие по ремонту выполнили, они развернутся и уйдут. Это может заблокировать лифт для следующего экипажа, пытающегося войти и отремонтировать. Тем не менее, это хорошая тактика, позволяющая вашему кораблю работать на полную мощность.

Читайте также:
Ремонт лестниц

Улучшения Python 3

С помощью python 3 и команды continue current job вы можете заставить экипаж работать поэтапно, не ограничивая себя конкретно этапами, когда меняется HP корабля. Вам просто нужно обеспечить условия, основанные на различном проценте здоровья комнаты, чтобы команда со 100% ремонтировала комнату сначала, а затем команда с 50%. Взгляните на пример ниже; эта команда занимается ремонтом комнат с правой стороны корабля, но также будет чинить комнаты слева, если их уровень упадет ниже 50%. Если какой-либо экипаж ангара/левой стороны все еще жив, они предпочтут сначала отремонтировать ваши лазеры, потому что они настроены на их ремонт на 100%. Ключевой командой является команда 3 — она гарантирует, что ваша команда отремонтирует комнату до полного здоровья. Если бы у вас была команда 5 без команды 3, ваш экипаж отремонтировал бы ангар до 50%, но затем ушел, чтобы вернуться в свою комнату.

8)

1) Команда способности
2) Ваш HP меньше 25%, нацельтесь на свой лазер (экипаж побежит к ПП, так как это ближайший лазер, и он усилен наукой)
3) Целевая комната HP менее 100%, продолжить текущую работу
4) В вашей комнате со щитом хп меньше 100%, комната с целевым состоянием
5) В вашей андроид-комнате хп меньше 100%, целевое состояние комнаты
6) Ваш ангар HP менее 50%, целевое состояние комнаты
7) Ваш лазер HP менее 50%, целевое состояние комнаты
Нет, нацельтесь на свою комнату со щитом

Настраивайте свой ремонтный ИИ по ходу дела. Комнаты, в которых стреляют больше, потребуют больше бригады для их ремонта. Для комнат, которые постоянно обстреливаются, убедитесь, что команда из соседней комнаты находится для быстрого ремонта. Лифта на основном пути нет. Наконец, не каждому экипажу приходится ремонтировать. Это важная роль, и многие из вашей команды должны в какой-то момент заняться ремонтом, но иногда роль, которую выполняет команда, слишком важна, чтобы покинуть свою выделенную комнату.

Как создать идеальную домашнюю команду

Дом может процветать только с хорошей командой поддержки, но поиск этого списка разнорабочих, сантехников и ландшафтных дизайнеров требует времени.

Читайте также:
Как подготовить стены к покраске (Подготовка гипсокартона к покраске) ​​- HomelyVille

Отправить историю любому другу

Как подписчик, у вас есть 10 подарочных статей давать каждый месяц. Любой может прочитать то, чем вы делитесь.

Дайте эту статью Дайте эту статью Дайте эту статью

Ронда Кайсен

После того, как она вышла на пенсию и уехала из Черри-Хилл, штат Нью-Джерси, Дороти Рух купила старый фермерский дом в сельской местности Кентукки в 2010 году. Она мало знала о домах и еще меньше о местных торговцах в этом районе. Большинство из них не хотели иметь ничего общего с ее домиком без прямых углов и странностей вроде шкафов без дверей. Они придут в ее собственность, расположенную на двух акрах бывшей табачной фермы, оценят работу и никогда не вернутся.

«Если подрядчик появлялся у моей двери, я пресмыкалась, — говорит 68-летняя г-жа Рух. «Что бы это ни стоило, мне не нужны оценки, пожалуйста, поработайте».

Но мало кто хотел. Накопились проблемы. Крыша начала протекать. Внешний кран лопнул, затопив ее сад. Она нашла одного разнорабочего, который был настолько грубым и ненадежным, что друг, который столкнулся с ним в доме, призвал г-жу Ру уволить его. Но какой еще вариант у нее был?

Дому нужна вспомогательная бригада — торговцы, такие как сантехники, электрики, разнорабочие и чистильщики водосточных желобов, готовые появиться в чрезвычайной ситуации, но при этом достаточно надежные, чтобы выполнять регулярное техническое обслуживание, необходимое для предотвращения катастрофы. Без списка профессионалов неопытный домовладелец может чувствовать себя плывущим по течению, задаваясь вопросом, будет ли эта забитая ванна когда-нибудь снова слита.

Три года назад, после многих лет поисков, г-жа Ру наконец нашла необходимую ей помощь. По рекомендации ее познакомили с мастером на все руки, который жил по соседству. Он появился. Он сделал работу хорошо. Он отремонтировал ванную комнату, поврежденную протекающей крышей. Он установил полы, сделал двери для этих кривых шкафов и даже закрыл наружный кран, чтобы он снова не лопнул. Теперь она составляет списки задач, и когда они становятся длинными, он останавливается и делает работу. Г-жа Рух, которая живет одна со своими четырьмя собаками, называет его своим «домашним мужем».

Читайте также:
Керамические виниры с фиксацией предварительно нагретым полимерным композитом: 10-летний клинический отчет - PMC

«Первые несколько лет я была в состоянии постоянной паники, потому что я никого не знала, я понятия не имела, как что-то делать», — сказала г-жа Рух, бывший секретарь по правовым вопросам. Теперь: «Я намного спокойнее».

Поиск надежных и опытных профессионалов требует времени, а также означает поддержание связи с теми, кто у вас есть, чтобы ваше имя оказалось в верхней части их списка, когда ваша печь выйдет из строя в праздничные выходные, потому что, признайте, что в нерабочее время все всегда идет наперекосяк. .

«Мы обнаруживаем, что все больше и больше людей собирают команду, которая фактически создает сеть для управления задачами», — сказала Стейси Браун-Филпот, исполнительный директор TaskRabbit, поисковой платформы для разнорабочих. Но найти нужных людей непросто. «Слишком много стресса. Трудно понять, кому можно доверять», — сказала она.

Вот несколько советов по созданию вашей команды:

Верх списка

Хороший сантехник должен возглавлять список подрядчиков любого домовладельца. По данным компании Chubb, страховой компании по страхованию имущества и несчастных случаев, на воду приходится 45 процентов повреждений домов, при этом неисправности водопровода называются основной причиной потерь воды, не связанных с погодой. «Вода — злейший враг вашего дома», — сказала Энджи Хикс, соучредитель Angie’s List. «Поэтому сантехник обязателен».

Сантехники имеют разные специальности, некоторые из них сосредоточены на более крупных проектах реконструкции, а другие решают повседневные проблемы с водонагревателями, котлами, дренажными насосами и трубами. По данным HomeAdvisor, большинство сантехников берут почасовую оплату — обычно от 45 до 200 долларов — за обычные задачи.

Спросите потенциальных сотрудников, сколько они берут за экстренные вызовы и как быстро они могут ответить по ночам и в выходные дни, потому что в какой-то момент вам понадобится быстрый вызов.

Где искать и что спрашивать

Друзья и соседи могут быть ценным ресурсом, особенно те, кто давно владеет своим домом. Общайтесь с более широкой сетью соседей через группы в социальных сетях, такие как Facebook и NextDoor. Задавайте острые вопросы о том, как быстро работники реагируют на звонки, насколько хорошо они убираются после того, как закончили работу, и как они реагируют на несчастные случаи.

Читайте также:
Профессиональные советы и рекомендации по упрощению крепления навеса

Брокеры по недвижимости часто имеют длинный список торговцев, поэтому спросите у себя. Работники, которых вы нанимаете, также могут направлять вас к другим специалистам. Например, если электрик устанавливает в вашей гостиной несколько встроенных светильников, он может предложить маляру отремонтировать любой ущерб, нанесенный стенам или потолку.

А такие веб-сайты, как Angie’s List и TaskRabbit, помогут вам найти профессионалов. Внимательно прочитайте отзывы, чтобы узнать, выполнял ли человек, которого вы рассматриваете, работу, аналогичную той, что вам нужна, и что об этом думают прошлые пользователи. Проверьте Better Business Bureau на наличие рейтингов и жалоб.

Интервью с потенциальными сотрудниками

Спросите потенциальных сотрудников о рекомендациях, подтверждении лицензии и страховании ответственности. Узнайте, как долго компания работает в бизнесе и предоставляет ли она гарантии на свою работу. Почувствуйте их индивидуальность и стиль работы, так как вы хотите установить комфортные отношения со всеми, кто будет приходить к вам домой.

У разных подрядчиков разный набор навыков. В то время как один мастер может умело настелить пол и покрасить комнату, другой может специализироваться на таких задачах, как сборка мебели и подвешивание телевизора с плоским экраном. Спросите, какую работу они выполняют регулярно и как долго они работают. Для более крупных работ попросите фотографии прошлых подобных работ и рекомендации.

«Вам нужен разнорабочий, который невероятно честен в том, что он делает и чего не делает», — сказала г-жа Хикс.

Вы можете получить список торговцев с различными навыками. Запишите имена в свой телефон или прикрепите лист к холодильнику, чтобы вы могли легко найти их снова. TaskRabbit теперь предлагает пользователям онлайн-список дел, чтобы отслеживать предстоящие проекты и связывать вас с работниками, которые могут выполнить эту работу.

Начинайте искать, когда ничего не сломано

Чтобы ваша доверенная команда была рядом, найдите небольшие, управляемые проекты по всему дому. Используйте эти рабочие места как возможность попробовать потенциальных работников и напомните любимым, что вы все еще рядом. Например, наладьте регулярное техническое обслуживание, используя один и тот же очиститель водосточных желобов каждый сезон, чтобы, если посреди зимы образовалась ледяная запруда, вы знали, что они вылезут из снега, чтобы помочь.

Читайте также:
Пена на бетонный пол - GreenBuildingAdvisor

Для Джорджетт Айзен, которая живет в квартире с двумя спальнями в принадлежащем ей доме на три семьи в Оксфорде, штат Джорджия, ее длинный список доверенных лиц стал спасательным кругом во время урагана Ирма в 2017 году.

68-летней г-же Изен, которая была на свадьбе своего сына в Нью-Йорке, когда разразился ураган, позвонила в панике арендатор: загорелся сетевой фильтр, когда через дом прошло слишком много электричества, в результате чего загорелся ковер. Арендатор потушил пламя, но немедленно потребовался электрик. Затем отключилось электричество, что привело к отказу водоотливной помпы. И мусор валялся во дворе.

Издалека г-жа Изен мобилизовала сантехника, электрика и ландшафтного дизайнера, и все они поспешили к ней домой, чтобы помочь. Ущерб составил около 4,000 долларов. Г-жа Изен подсчитала, что если бы не быстрое реагирование, катастрофа обошлась бы ей как минимум в 20,000 XNUMX долларов, а если бы случился серьезный пожар, то значительно больше. Она считает, что годы, которые она провела, давая своей команде повторные заказы и налаживая хорошие отношения, за их быструю реакцию.

«Они помнят меня и приходят, когда я их об этом прошу», — сказала она. — И это важно.

Чтобы получать еженедельные обновления по электронной почте о новостях в сфере жилой недвижимости, подпишитесь здесь. Следите за нами в Твиттере: @nytrealestate.

7 простых шагов к успешной встрече в ремонтной мастерской

Если вы не встречаетесь с командой автомастерской регулярно, вы делаете это неправильно.

Фрэнк Скандура, владелец европейского отделения Фрэнка в Лас-Вегасе, уже много лет проводит еженедельные или раз в две недели встречи со своими сотрудниками и добился потрясающих результатов.

откровенная встреча

«Во время нашей встречи к нам пришел клиент», — сказал Фрэнк соведущим радиостанции Digital Shop Talk Radio Тому Дорси и Уве Кляйншмидту в эпизоде ​​ранее в этом году. «Хороший, приятный, отличный парень, давний клиент».

Он присутствовал на этой встрече, пока команда Фрэнка обсуждала добросовестность и свою миссию, а Фрэнк повернулся к автомобилисту и спросил его, доставят ли они.

«Он буквально стал очень эмоциональным, — сказал Фрэнк. «Он сказал: «Фрэнк, моя жизнь похожа на крушение поезда, за исключением случаев, когда дело касается моей машины». Команде было очень важно это услышать. Потому что это не просто я все время блею, это реально. Мы воздействуем на людей, и это реально, и именно поэтому мы делаем то, что делаем».

Читайте также:
8 быстрых способов удалить неприятный запах с дивана

Это был лишь один из способов, с помощью которых Фрэнк использовал собрания для объединения и оживления своего магазина.

Подпишитесь на наш блог

Встречи в магазине имеют значение

Во время конференции Digital Shop в начале этого года Фрэнк организовал секционную сессию, в которой поделился некоторыми знаниями, которые он накопил за годы проведения частых собраний в магазинах.

(Совет 1) – Семь шагов к потрясающей встрече в магазине

Прежде всего, Фрэнк подчеркнул важность наличия плана, когда дело доходит до ваших встреч. «Дело не в том, чтобы просто прийти и сказать: «О чем ты хочешь поговорить?», верно? Поскольку это не так, это сработает».

Вместо этого он придумал семь шагов, которым следует во время каждой встречи:

    1. История успеха – Начнем с хороших новостей, что произошло в последнее время?
    2. Магазинный бизнес – Что происходит на этой неделе? У кого-нибудь есть отпуск? Есть обновления оборудования?
    3. Производительность за предыдущую неделю – Как магазин справился с поставленными задачами на прошлой неделе?
    4. Цели магазина – Каковы цели магазина? Убедитесь, что они ясны, и все знают, что они собой представляют.
    5. Препятствия на пути к этим целям – Вы не автотехник, поэтому цели будет труднее достичь? У вас есть неисправное оборудование? Эти вещи нужно учитывать.
    6. Постоянное совершенствование – Принимайте предложения от вашей команды. Какие у них есть идеи, чтобы сделать магазин более эффективным или лучшим местом для работы?
    7. Непрерывные обзоры улучшений – Время для продолжения предыдущих предложений. Без этого происходит дисконнект, и люди могут забыть. Как все изменилось? Над чем еще нужно поработать?

    (Совет 2) – Место, где даже молчаливые участники могут высказаться.

    Создание сообщества и культуры в магазине, которые побуждают всех говорить, — еще одна важная причина для проведения этих встреч.

    «Для вас, владельцы магазинов, которые пытались проводить регулярные встречи, и это неудобно, и неудобно, и никому нечего сказать. Жесткий. Ты должен это сделать, — сказал Фрэнк. «Вы должны проявлять последовательность, и вы должны вырваться из своей собственной зоны комфорта и сделать так, чтобы это произошло».

    Кроме того, за годы Фрэнк понял, что часто самые тихие участники собрания могут сказать больше всего.

    «Вы должны найти способ дать им безопасность и тишину, чтобы выйти вперед», — сказал он. «Чтобы знать, что можно что-то сказать».

    Это никогда не перестает его удивлять, как только он заставит более тихих членов команды говорить, они часто начинают с одних и тех же фраз: «Я не хочу, чтобы у кого-то были проблемы» или «Я не хочу, чтобы кто-то злился на меня».

    Для Фрэнка это естественная реакция. «Я говорю: «Хорошо, они могут злиться, или я могу злиться, выбирай», — говорит он.

    Откройте для себя цифровую разницу

    (Совет 3) – Как провести собрание

    Еще одна важная часть успеха этих встреч — это то, как их проводит владелец магазина.

    «Если кто-то говорит: «Эй, почему бы нам не сделать X, Y, Z», а вы говорите: «Ну, это самая глупая вещь, которую я когда-либо слышал», вы не добьетесь успеха». — сказал Фрэнк. Вы создадите культуру, в которой никто не хочет делиться идеями, и вместо того, чтобы действовать на опережение, ваша команда всегда будет ждать указаний сверху.

    Тем не менее, Фрэнк признает, что иногда, несмотря на всю ответственность, связанную с управлением магазином, трудно получить предложения. Когда это происходит, у него есть особая реакция.

    «Я говорю: «Хорошо, да, позвольте мне немного подумать», — сказал он.

    Это позволяет ему вникнуть в идею и обдумать ее. Может быть, все это не так, но вы могли бы придать значение части этого.

    Оставив себе пространство, вы можете найти то, что может сработать.

    «Я действительно могу сказать: «Хорошо, я слышал, что вы сказали, как мы можем сделать что-то близкое к этому», — сказал Фрэнк. «И тогда это действительно придает ценность вашим людям вокруг вас».

    Подпишитесь на наш блог

    Претворение идей Фрэнка в жизнь

    1979391_10152229751276909_3233495036781378487_o

    На сессии Фрэнка на конференции присутствовал Дэйв Эрп, владелец Village Transmission & Auto Clinic в Эдмондсе, штат Вашингтон. До тех пор, пока он не услышал Фрэнка, он проводил встречи только тогда, когда это было крайне необходимо.

    На этих встречах обсуждались важные темы, такие как изменения политики или рабочего процесса, а также если что-то нужно было исправить. Он узнал от Фрэнка, что управлять магазином таким образом было проблематично по нескольким причинам.

    • Встреча вместо побоев – То, как Дэйв приближался к встречам в своем цифровом магазине, было тем, что Фрэнк называет «избиениями», а не встречами. Он имеет в виду, что встреча бывает только тогда, когда что-то идет не так, и когда хозяин расстроен. Это не встречи.
    • Это не может быть один и сделано – Дэйв понял, что нельзя за одну встречу внедрить что-то новое и ожидать, что это произойдет. Вы должны быть в курсе событий и убедиться, что изменения внесены.
    • Упреждающее управление против реактивного управления – Он также обнаружил, что, не проводя регулярных встреч, он не смог смягчить множество других факторов стресса, которые присутствовали в автомобильном магазине, потому что они никогда не поднимались и не делились с ним.
    • Создание культуры – Регулярные встречи также позволяют команде создать основу и культуру в магазине. Обмен идеями, поддержка, работа над улучшением ситуации — все это создает более позитивную рабочую атмосферу. Этого не может быть, если без митингов или только если будут избиения.

    Теперь Дэйв смотрит на встречи в новом свете.

    «Ну, первое, что я хочу сказать, почему футбольная команда сбивается в кучу?» — спросил Дэйв. — Потому что им нужно знать пьесу.

    То же самое должно быть верно и для членов его команды. При более частых встречах он может собрать консультантов по обслуживанию в одно время, чтобы обсудить все, что им нужно знать, а затем собрать вместе с ними автотехников и проверить их.

    Прогресс в сборе данных

    Первоначально Фрэнк начал проводить регулярные встречи со своей командой, потому что хотел внести некоторые улучшения, но вскоре понял, что не может исправить то, что не может измерить.

    Вот где начинается сбор данных.

    большие 3 показателя

    Будучи цифровыми магазинами AutoVitals, Фрэнк и Дейв имеют доступ к панели управления бизнесом (BCP), которая помогает им отслеживать различные показатели, имеющие решающее значение для успеха современного магазина, включая завершенные цифровые проверки транспортных средств (DVI), отправленные DVI и АРО.

    Теперь Фрэнк может посмотреть на свой BCP, чтобы убедиться, что его специалисты по ремонту автомобилей и консультанты по обслуживанию продолжают достигать поставленных целей.

    Изучите прибыльность данных

    Дэйв планирует в ближайшем будущем сосредоточиться на целях продаж, а его еженедельные и двухнедельные встречи будут способствовать их достижению.

    «Чтобы достичь этих целей, нам нужно стать более эффективными», — сказал он. «Это дорожная карта, которую я собираюсь составить для своей команды. Это цель, которую мы хотим достичь в этом году, или в этом месяце, или на этой неделе. И вот как мы собираемся туда добраться».

    Он надеется, что, посчитав за них и показав им, как выглядит всего один дополнительный час каждый день в течение года, они будут мотивированы на некоторые изменения.

    Поскольку культуру нельзя измерить, Фрэнк и Дэйв используют эти другие показатели, чтобы дать своим командам что-то для мониторинга, пока они продолжают свои встречи и создают надежный цифровой магазин.

    Фрэнк повторил планы Дейва на предстоящий год.

    В прошлом году он заработал 2.7 миллиона долларов, и его цель — в конечном итоге стать компанией с годовым оборотом в 5 миллионов долларов. Но он не может получить $ 5 млн в этом году. Вместо этого он должен постепенно увеличиваться до 2.8 млн долларов, затем 2.9 млн долларов, 3 млн долларов и так далее.

    «Вы должны разбить его на вот как он выглядит на год, месяц, неделю и день, а затем разбить его еще дальше», — сказал Фрэнк. «Сколько автомобилей каждый сервисный консультант должен привозить каждый день, исходя из наших средних показателей, чтобы это произошло? И это становится реальностью».

    Однако это может быть трудным восхождением, особенно с вашими техниками.

    «Чтобы не отнять у техников ничего, вы, ребята, просто невероятные», — сказал Фрэнк. «Я начал свою жизнь как техник, но вы все не можете видеть дальше своей следующей зарплаты».

    Техников по ремонту автомобилей, которые работают по 50-60 часов в неделю, 30-часовая рабочая неделя заставляет их нервничать, и поэтому особенно важно помочь им с этим справиться. Сосредоточьтесь на эффективности, производительности, убедитесь, что работа распределена и что между ними все в порядке.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: